爬到神秘的大樹裏尋找出口，試試看你能從哪裏出來。

國際經驗表明，人均8000美元是主題樂園發展的分水嶺。5、恒大童世界的發展痛點與挑戰（1）全球頂尖的規劃設計運營團隊與本土文化的融合之痛雖然恒大童世界聘請了全球頂尖的規劃設計團隊，但是，這些規劃設計團隊在對中國文化的理解和表達上都需要克服跨文化的障礙，畢竟，文化是主題公園的靈魂。

科技手段運用得再嫻熟，歸根結底也還是要通過文化體驗來形成遊客的忠誠度和品牌的差異性。恒大的童世界擁有全球布局的野心，而在不同的區域又麵臨不同的競爭環境和地域文化，如何在不同區域進行差異化的規劃設計和本地化的運營管理，也是考驗恒大決策層和執行層的關鍵問題。盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等諸多中國經典文化元素不僅僅是要融入單體項目中，也要融入地域文化中，更要融入跨國跨行業的規劃設計團隊和運營團隊中。

（2）凶猛團隊的精細化轉型之痛中國的房地產巨頭在享受了房地產盛宴之後都開始紛紛劍指文旅行業，大家喜歡用轉型來形容，實際上，如果用簡單的轉型來形容，可能還是不夠深刻。轉型是一種市場經濟推動的自然事件，是一個健康的企業轉向另一個健康的發展路徑。

轉型前，企業是健康的，轉型後，企業繼續保持健康。

而中國房地產巨頭的轉型，是一個病人在努力變成一個健康的人，所以，轉型這個動詞似乎是有點淺薄，而應該用治病來形容更貼切。決策者過去的經驗，對遊樂設備的認知和理解，以及決策者的偏好等都會影響他們或多或少的娛樂設備選擇決策。

有時，沒有其他理由讓設備選擇設備，或從購買清單中排除設備。從專業角度來看，這應該是最有影響力的因素，甚至是決定性因素。

天堂的位置決定了公園的地位是一個小型的當地公園，還是一個巨大的國家遊客遊樂園，或一個特定群體的遊樂場（如3-14歲的兒童和青少年）。不同的定位，決定選擇什麽樣的遊樂設備來迎合。